莱恩克企业六维环境分析法
任何一个企业的战略设计,都离不开对外部环境的分析和洞察。外部的发展环境决定了企业生存和发展的土壤,也决定了企业发展的机遇和风险。社会的快速发展和信息技术的进步,导致了企业生存环境和竞争环境的快速变化,高绩效企业必须对所在环境保持高度的关注,并有能力根据环境的变化而动态调整自身的战略方向,进而趋利避害,保持企业发展的有利环境。

国内很多企业在进行战略的制定过程中,更多的关注于自身的资源、能力和发展诉求,带有很强的主观色彩,却忽略了对外部环境的有效分析,缺乏对环境进行关注的动力和机制,缺少从环境中辨识机会和风险的能力。

莱恩克采用国际领先的环境分析方法,创新采用六主体的战略形成方法,主要从围绕企业的六大主体进行分析,即政府、非政府机构、供应商、渠道商、客户和竞争对手等方面,全方位多维度的分析企业所面临的战略环境,进而从重点从需求、供给、政策、竞争和宏观环境等方面分析企业所面临的环境威胁和机会。同时,莱恩克还采取价值链的分析方法,帮助企业梳理和分析企业在产业中的价值定位,找准突破口,合理进行自身的定位。


莱恩克运营六维法,成功的为国内几十家企业提供了企业发展的环境分析服务,帮助企业认清企业发展的环境机会和威胁,合理的制定企业发展战略。

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