人力资源咨询之员工培训体系

现代企业提升员工能力的最主要手段就是系统而有效的员工培训。莱恩克对国内外的高绩效企业进行了广泛的研究,发现国内很多企业在员工培训方面存在如下的问题:
1. 培训缺乏系统化:公司不能建立系统全面的培训体系,而只是根据零散的需求临时安排,
2. 培训需求不明确:公司不能真正挖掘和分析普遍性和重要的培训需求,缺乏培训需求的及时探知的能力,不能全面的系统的了解培训需求
3. 缺乏业务导向:不能真正从业务开展的角度安排培训,导致培训与业务的严重脱节,不能发挥应有的助推业务的作用

莱恩克帮助企业建立战略导向和业务导向的员工培训体系:
1. 培训需求分析:
莱恩克帮助企业客户对培训需求进行精准的分析,从企业战略的需求和业务的开展角度,全面的对培训需求进行分析,通过莱恩克的重要性和紧迫性矩阵,明确近期和远期的关键性培训需求。
莱恩克建立了科学的培训需求分析方法,主要考虑几个因素:
1) 分析企业的业务,真实了解企业的业务现状和特点,确定培训与业务的联结点
2) 分析员工的能力现状,通过六维职商体系的测评方法,系统了解员工的能力分布和短板
3) 分析竞争对手或标杆企业的员工能力现状,找出能力差距和存在的问题

2. 设定培训目标:
根据对培训需求的分析,合理设定培训规划的目标,使其能够满足业务的需要和员工的需要,并具有良好的可操作性和可实现性

3. 设计培训方案:
根据目标设计具体的培训方案,包括培训的周期、培训的课程、培训供应商的选择、培训内容与业务的关联、培训讲师的选择等

4. 培训组织实施:
依据培训方案,具体组织和实施培训,合理平衡培训与业务的关系,合理设计和控制培训的对象和范围,控制培训成本,确保培训组织的高效和有序,尽可能覆盖更多的员工

5. 培训效果评估:
帮助企业客户建立培训项目质量的评估体系,建立培训项目的评估指标体系,合理量化评估,对培训过程进行动态的监控,通过多样化的手段和渠道及时了解项目的进展情况和员工的反馈,并动态的调整方案,使培训效果得以保障。

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