人力资源咨询之企业人才规划

莱恩克认为,人才是企业最核心的资产,也是企业最可持续的竞争力要素之一。莱恩克根据丰富的人力资源咨询经验,归纳和提炼了中国企业在人才规划方面存在的典型问题
1. 人才观念缺失:很多企业还没有树立起人才观念,领导层对人才不够重视,将员工和人才等同对待和管理
2. 人才缺乏整体规划:很多企业把人才的选拔和引进作为一项日常工作,根据临时的需要进行安排,没有将人才上升到战略和规划的层面统筹考虑
3. 缺乏人才梯队:没有建立人才梯队计划,不能将人才根据其价值和贡献差异化对待,并分层次培养,不能形成结构合理的具有前瞻性的人才梯队
4. 外部引进多于内部培养:很多企业过于依赖空降的人才,对外来人才情有独钟,但对内部人才的培养和提升缺乏兴趣和耐心,更缺乏制度保障
5. 缺乏人才激励机制:很多企业对人才缺乏有效的激励,不能够准确的识别人才的贡献和价值,并为人才提供符合其价值的薪酬和奖励,不能有效挖掘人才的价值

莱恩克的人才规划服务,建立了科学的人才分析体系和管理体系
莱恩克可以帮助企业进行人才规划的前提分析和输入条件分析:
1. 外部人才竞争:分析行业的人才整体需求状况,了解自身在人才市场上的竞争力
2. 外部人才供给:分析行业整体的人才供应情况,了解人才外部引进和补充的来源
3. 企业战略要求:制定战略导向的人才规划,使人才规划充分体现战略的要求
4. 内部人才需求:量化分析企业内部的人才需求状况,包括数量和质量以及结构性要求

基于上述条件和信息莱恩克可以帮助企业制定科学有效的人才规划,包括如下方面:
1. 人才规模与数量:定义企业人才需求的准确规模和数量,准确测算企业人才缺口
2. 人才结构优化:对人才结构进行分析,提出人才结构优化的管理建议
3. 人才精准识别:建立多维度的能力导向的人才识别系统,对人才进行准确的辨别,
4. 人才精准定位:建立岗位要求与人才能力的匹配体系,让人才可以安排到合适的岗位
5. 人才有效管理:建立全面的人才管理体系,差异化的对人才进行有效的管理
6. 人才激励体系:建立更富有激励性的人才激励体系,有效挖掘人才的潜力和价值
7. 人才梯队与培养:建立长远的人才培养计划,提升人才能力素质,提升人才价值贡献
8. 人才引进计划:根据人才缺口和人才的要求,明确人才引进的策略和手段

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