企业战略规划之战略目标设定

企业的外部环境和内部能力决定企业发展的边界,也决定了企业发展的目标,企业的战略目标是对企业战略的明确和具体化,规定了企业最终要走到哪里,发展到什么程度。很多企业在战略目标设定方面存在很多问题,如不能客观的根据内外部情况制定合理的战略目标,不能够制定具有高度可操作性的战略目标等

企业的战略目标,绝不是一个单独的指标,而是一个可分解的目标体系,从时间范围上可分为短期目标、中期目标和长期目标,从性质上而言,可以分为整体目标和分解指标,如财务目标、市场目标、客户目标等,高绩效企业,需要有能力构建符合自身情况和外部环境要求的战略目标体系。

莱恩克认为,在信息化时代背景下,在企业竞争日益加剧的条件下,企业应该建立符合七大原则和标准:
1. 可实现:经过客观分析而制定的企业经过努力可以企及的目标,而不是遥不可及的目标,可实现性可以确保战略实施的成功概率,降低战略实施的风险
2. 挑战性:企业战略级目标绝非轻易可以达到,要具备一定的挑战性,需要企业经过努力方可实现,挑战性为企业的发展提供了强大的动力
3. 前瞻性:企业战略目标的设定,必须立足于现实,但更需要着眼长远,要能够建立在对未来发展的动态预测基础上,并能够不断更新
4. 综合性:企业的战略目标,需要涵盖企业发展的各个主要方面而不是有所偏颇,通过全面战略目标的设定保持企业发展的均衡性和全面性
5. 可量化:科学的目标是可以量化成具体的指标的,而不只是定性的描述性指标,从而确保战略的实施和落地可以被有效的加以衡量和评估
6. 可分解:企业战略目标需要分解成不同方面的子目标,从而建立起完善的指标体系,确保企业发展的层级性和体系化
7. 阶段性:企业发展目标的设计应该分不同的阶段,并结合企业的发展周期和不同阶段的要求来灵活设计,使其具有良好的动态适应性
8. 可操作:企业的战略目标设计,需要保证在实际运营中能够有效的加以操作和实施,真正使其发挥引领运营的作用,保证战略整体的有效实施和落实

莱恩克运用科学先进的战略目标设计方法,从发展环境出发,在对内部资源和能力进行精确分析的基础上,对企业的阶段性和长远的发展目标进行准确界定,帮助企业建立完整的战略目标体系,确保企业发展方向的合理性。

莱恩克在战略目标设定领域为企业客户提供如下服务
1. 企业长期发展规划,如5年发展计划,10年发展计划等
2. 企业短期发展规划,如企业年度发展目标和规划等
3. 企业战略目标实施计划和纲要
4. 企业子目标的设计,如财务目标、营销目标、人才目标等

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