企业战略规划之内部能力评估

外部环境决定了企业发展的风险和机会,而内在的能力状况则真正决定了企业的方向和目标,企业内部的资源和能力决定企业战略的可实施性,也是企业战略的内在决定因素。很多企业在制定战略的过程中,一方面没有形成对自身资源和能力的定期评估的意识和机制,另一方面,也缺乏对自身能力进行评估的系统方法,从而导致战略目标和方向的设定与企业资源和能力的脱节,增大了战略实施的风险和难度。

莱恩克植根于丰富的中国企业管理咨询经验,建立了一整套企业的内部评估指标体系,包括了外部资源、资金实力、人才状况、技术实力、管理能力、客户基础等六大方面,并以此为基础,开发出一整套的指标体系,精准衡量企业的竞争实力。
1. 外部资源(External Resource):企业的外部资源状况,如稳定的供应商来源、广泛的渠道分布、有利的政府关系等,这些资源可以有效的转化和加以利用
2. 资金实力(Capital):企业的资金能力,如现金流是否充盈、是否有丰富的资本储备、较低的应收账款率以及可靠的外部资金投入等,保证企业发展所需的资金供应
3. 人才能力(Talents):企业是否拥有人才规划体系,是否有充足的人才储备,是否有合理的人才结构,是否能够建立公平和富有激励性的绩效体系来有效的挽留和激励人才
4. 技术能力(Technology):企业是否掌握行业领先的技术,是否具备较高的研发能力,是否有稳定和高绩效的技术团队,是否具有很强的技术转化和产品化的能力等
5. 管理能力(Management):企业是否建立高效的管理体系,是否拥有高效的内部流程,是否具备规范管理的能力,是否建立了高效的支撑体系等
6. 客户能力(Clients):是否具有对客户进行有效洞察的能力,是否能清晰的识别客户的需求,是否具有较强的营销能力以抓住客户,是否能够不断挖掘和提升客户价值

标杆对照法:
莱恩克在对企业进行内部能力评估的过程中,不仅采取内部垂直的对比方法,也采取横向的标杆对照法,即选择业内有标杆意义和可比性的企业,在同样的对比维度和指标下,横向对比两者在各项指标上展现出来的竞争能力,进而清晰的找到二者的差距或差异,为企业客户的能力构建提供准确的依据。

在企业内部能力评估方面,我们为企业提供如下服务
1. 企业内部能力综合评估报告
2. 企业核心竞争力分析报告
3. 企业竞争力标杆分析报告
4. 企业外部资源能力分析报告
5. 企业财务及资本能力分析报告
6. 企业人才能力评估报告
7. 企业技术能力评估报告
8. 企业管理能力评估报告
9. 企业客户能力评估报告

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