企业战略规划

中国企业面临着全球化的有利发展环境,但同时也亟需解决结构性问题。很多企业面临着转型和升级的巨大压力,需要重新思考自己的战略

当前,中国企业在战略规划方面普遍存在以下的问题
1. 企业缺乏长远的发展规划,缺少前瞻性
2. 企业战略有较强的主观性,缺乏对外部环境的全面和深入分析
3. 企业战略的弹性较差,不能满足瞬息万变的信息时代要求
4. 盲目追逐多元化经营,偏好于尝试多增长点的追求,战略缺乏主次
5. 战略规划很多停留在书面报告层面,缺乏具体的实施计划,缺乏可操作性和可落地性,更缺少必要的闭环式战略管理体系
6. 战略和业务的脱节,不能真正指导到业务的开展,战略总是停留在领导层

莱恩克管理咨询将战略咨询业务作为管理咨询业务的起点和重点,我们致力于采用国外领先的战略制定方法,并充分结合本土化的企业管理实践,开发出一系列战略设计的方法与工具,有效帮助中国的企业客户建立和优化符合环境要求和内在资源能力的战略体系。
 
莱恩克战略规划咨询业务具有独特的优势
1. 采用国际领先的战略分析工具,如波特五力模型、价值链分析、蓝海战略等,保证企业的战略设计拥有国际化的视野和起点,更能符合全球化趋势的要求
2. 战略本土化的倡导者,将国际化的战略思维和工具,与中国企业的发展环境和实际情况完美结合,确保战略更符合中国的国内发展环境和要求
3. 我们坚持认为每个企业都是与众不同的,战略可以借鉴,但不能复制,我们为每个企业客户量身定制专属的战略解决方案
4. 战略不是一成不变的,我们帮助企业客户建立从战略设计到执行到监控再到调整的一整套闭环战略管理体系,我们不仅帮助客户设计战略,更帮助客户形成战略管理的能力
5. 我们有强大战略咨询团队,成员均来自麻省理工、清华大学等名校和埃森哲、摩托罗拉等世界500强企业,不仅有雄厚的战略理论基础,更有丰富的战略管理实践经验

企业战略规划之外部环境分析

任何一个企业的战略设计,都离不开对外部环境的分析和洞察。外部的发展环境决定了企业生存和发展的土壤,也决定了企业发展的机遇和风险。社会的快速发展和信息技术的进步,导致了企业生存环境和竞争环境的快速变化,高绩效企业必须对所在环境保持高度的关注,并有能力根据环境的变化而动态调整自身的战略方向,进而趋利避害,保持企业发展的有利环境。

国内很多企业在进行战略的制定过程中,更多的关注于自身的资源、能力和发展诉求,带有很强的主观色彩,却忽略了对外部环境的有效分析,缺乏对环境进行关注的动力和机制,缺少从环境中辨识机会和风险的能力。

莱恩克采用国际领先的环境分析方法,创新采用六主体的战略形成方法,主要从围绕企业的六大主体进行分析,即政府、非政府机构、供应商、渠道商、客户和竞争对手等方面,全方位多维度的分析企业所面临的战略环境,进而从重点从需求、供给、政策、竞争和宏观环境等方面分析企业所面临的环境威胁和机会。同时,莱恩克还采取价值链的分析方法,帮助企业梳理和分析企业在产业中的价值定位,找准突破口,合理进行自身的定位。

我们为企业提供如下战略环境的服务
1. 企业外部环境整体分析报告
2. 企业战略机遇与风险分析报告
3. 制定行业的定期行业分析
4. 行业标杆企业分析报告
5. 竞争对手分析报告
6. 行业政策趋势报告
7. 行业价值链/产业链分析报告


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