某电子企业的企业文化咨询项目
1. 项目概况
客户企业是国内知名的移动信息终端产品及服务的供应商。为了提炼公司的优秀文化元素、剔除与公司发展不匹配的文化元素、加入优秀企业文化元素,公司决定开展企业文化咨询项目

2. 客户关键问题
1) 董事长逐渐身居幕后。其所一贯倡导的企业文化理念和企业精神推动力量减弱
2) 企业创立时间长,员工创业激情降低,需要一个强有力的文化启激发活力
3) IT公司比较突出的行业特点是制度约束宽松,以利于创新,为保证效率,需要强化企业文化使员工产生行为自律
4) 新进人员不断增加,需要一个统一有力的文化对其进行教育和宣传引导,保证快速融合到企业当中去
5) 对外宣传的需要,能与企业内部一脉相承

3. 莱恩克的解决方案
1) 企业文化诊断。通过对客户企业的高层、中层和骨干员工进行访谈,并借助问卷调查,对客户企业现有企业文化进行全面诊断,并对客户企业的制度、内刊、领导讲话、年度总结等内部资料,最终形成企业文化诊断报告
2) 文化手册和文化实施推广方案的编写。在上一阶段对客户企业文化的诊断基础上,我们本着保留优秀理念、提出不良理念、导入所需优秀理念的原则,编制了《企业文化蓝皮书》。
3) 通过本次咨询,项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作,为客户的文化建设打好了基础。项目组本着充分体现企业实际情况和客户要求,确保文化顺利实施等原则,按时、保质地完成了合同中规定的所有内容。

4. 项目成果
1) 企业文化诊断报告
2) 企业文化理念研讨会报告
3) 企业文化蓝皮书(内部版本)
4) 企业文化蓝皮书(对外宣传)
5) 企业文化实施推广方案
6) 员工行为规范体系

5. 客户对莱恩克的评价
在为期三个月的咨询过程中,莱恩克顾问在工作中勤奋进取,善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案,表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次咨询的成果是我公司的企业文化建设的里程碑,我公司对双方的合作及成果十分满意,对顾问的工作态度表示钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷感谢
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