某大型传媒机构人力资源咨询项目
1. 项目概况
1) 某传媒机构已经在行业内建立了良好的品牌资源与学术重镇的地位,融合了时代特色取得了快速的发展,建立起较为完善的产品线,形成了良好的发展格局,已经显现出集团化雏形。
2) 客户公司在“内涵式与外延式”并重增长方式引领下产品线的发展已经明显跨越了垄断资源的边界,如果仍然沿袭依托垄断事业体系的体制和机制,则可能陷入发展的“滞涨”
3) 在“迈向现代企业”的管理思路之下,客户公司对内部组织结构进行了大刀阔斧的改造和优化,将现代企业管理理念与工具及市场意识注入公司

2. 客户关键问题
1) 人力资源管理职能基础薄弱
2) 缺乏科学完善的岗位管理制度,岗位职责不清,缺乏岗位序列和岗位价值评估
3) 缺乏明晰的职业发展通道,以及职业生涯规划指导,也没有完善的人才选拔、培养和淘汰机制
4) 现有薪酬体系有失内部公平,薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式以及薪酬管理都有待完善和规范,也缺乏具激励效用的宽带薪酬和绩效薪酬机制
5) 现存绩效考核仅为编辑部门的个人年终业绩考核,并未建立全面有效的考核机制,考核应有的激励作用并未发挥

3. 莱恩克的解决方案
1) 进行内外部环境分析,对内部人力资源情况进行研究,得出诊断结果
2) 基于内部诊断结果,制定公司战略、梳理组织职能,包括:公司愿景的重新提炼、整体业务现状及发展方向的梳理、新业务的重新选择与相应的发展方向梳理、现有组织职能的缺失情况分析、明确公司组织及部门职能
3) 制定整体人力资源管理体系,包括岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系

4. 项目成果
1) 内部诊断报告、调查问卷统计结果分析报告、调查问卷、战略-人力解析报告
2) 组织结构优化报告
3) 岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系

5. 客户对莱恩克的评价
项目组在发现公司发展面临的瓶颈以及存在的问题的基础上,结合公司实际情况,设计了科学、系统的以岗位和岗位价值为核心的人力资源管理框架。贡献不仅仅在于提出了一系列价值和实用性很高的咨询报告和方案,也在于顾问们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,加班加点、兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训,充分表现出了应有的专业水平和职业化精神,并深深的感染了我们的员工
关于莱恩克
最佳客户体验
企业管理咨询
企业员工培训
© 2014 莱恩克(北京)管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备14020093号
总部地址:北京市朝阳区龙湖长楹天街东区星座6栋1501层
TEL:010-65776737