领导者如何激励下属
        在知识经济的今天,主宰世界经济发展的原动力,已不再是物质资本,而是作为知识载体的人,尤其是高素质的企业员工,他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素,他们是支撑企业发展的最重要的资源,是企业获得超额利润的最直接创造者。然而在企业管理中,有一个最原始的命题,那就是--如何激励员工?  激励员工的方法有很多种,从宏观上分为物质激励和精神激励。物质激励中员工考核、薪酬、福利等都可以围绕如何调动员工的工作积极性展开。而精神激励以其低成本高效果在现代的企业管理中越来越受到重视,“师傅型的管理方式”和“赏识”的管理方法不断的在吸引企业的目光。
  领导者不是运用自己的权力去命令一个员工做些什么,也不是让员工害怕他,而是要激励员工,调动员工的积极性,挖掘员工的潜能,并与他们深入的沟通,像师傅一样辅导培育他们,带他们并教他们怎么去做,能够以身作则,影响大家共同奔向一个目标,让员工由衷的尊敬,心甘情愿的去追随。
  人的行为是受人的思想动机制约的,而思想动机又来源于人们对社会的需求。通过适当的满足人们各种需求的物质、精神奖励对做出突出贡献的人才予以褒奖,会使人才加倍地努力工作。美国哈佛大学 管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性做过专题研究,结果表明:如果没有激励,一个人的能力只不过发挥20%~30%;如果得到激励,一个人的能力可发挥80%~90%。相反,如果企业领导嫉贤妒能,看不到人才的成绩,不能及时给予人才相应的物质、精神奖励,甚至搞平均主义,不兑现承诺,或窃取人才的科技成果,对人才极易造成伤害。
  在当今企业管理中,企业人才的优化使用和有效的管理对策, 能给企业创造无限的利润。因此,可以从以下方面:
  1、建立完善的激励性薪酬体系。必须让员工明白,惊人的创造是获得巨额经济报酬的最可靠途径。企业要制定合理的奖酬计划,并力求使报酬金额与工作业绩紧密地联系起来。此外,要为人才提供诸如住房、班车、人寿保险、孩子入托、养老金、带薪休假等福利,这是吸引人才必不可少的措施。
  2.职业发展规划。帮助每位知识型员工制订中长期职业规划,使其个人发展目标尽可能地与企业发展目标吻合,以实现“双赢”。同时,加大科技投入。包括为员工在科技开发中提供必要的科研经 费和培训费用。科研经费充足,可以为员工的创造性劳动提供必要的物质基础,如引进先进的设备、仪器,员工不必为跑经费、争项目花大量的时间、精力,能加快成果创新的步伐,给企业带来无限商机与丰厚的利润。提高知识型员工的个人素质和专业技能,企 业的目的是--不断提高劳动生产率,实现利润最大化,还可以体现员工的自身价值。
  3.授予员工恰当的权利。现代人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要。满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展。授权一定要恰当。权利过大,员工无法驾驭;权利过小,员工无法完成工作。授权后,不要对员工的权力乱加干涉,否则会使员工产生不信任的感觉。
  4.营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员工会与企业融为一体,员工会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧。
  5.注意管理中的细节。细节是管理的缩影,在细节上体现对员工的关怀,是真正贯彻先进管理思想的体现。一个小礼物,一声问候更能体现企业对员工的重视。
  6. 尊重激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。领导者和员工要互相尊重,团结友爱,诚实守信,爱岗敬业,努力营造一种宽松、和谐、健康、向上的工作氛围,从而调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进和谐劳动关系的建立和发展,实现企业目标。
  7.目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标,激发人的动机,达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。员工的目标要与组织目标一致。企业与员工都在追求自己的利益,在这个过程中,两者之间往往会有矛盾,协调好这对矛盾,使企业与员工的目标一致是目标激励得以实现的基础。
  8.鼓励竞争。很多管理者害怕企业内的竞争现象,认为这样会破坏企业的秩序。其实,只要管理者对竞争进行合理引导,竞争还可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工,管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业里的先进员工,管理者要勉励他们继续领先。在企业内提倡个人竞争,提倡团队竞争,激发员工的工作激情,可以使企业形成良好的竞争氛围。在企业内创造一个公平的竞争环境,对于竞争是必须的。竞争的有序性除了靠道德约束外,企业也可以制定一些奖惩措施,规范竞争。
  除此之外作为一个企业领导者还必须和员建立工作的平衡,也就是对下平衡,要充分发扬民主,广泛听取意见尽量避免独断专行,善于激励员工工作创新。对下要有宽容的态度,不是一味的指责批评避免挫伤员工的积极性,同时自己要言出必行不随意许诺避免失去诚信,工作人文化多关心员工,尽可能的帮助解决员工遇到的困难,尤其生活中所遇到的难题,使得员工更加死心塌地的追随自己。 管理是一门艺术,如何激励员工是作为企业管理者必须认真面对的问题,也是企业具有团结凝聚力、战斗力的基本保障,把握适度才能更好的发挥人员潜力,发挥企业战斗力

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