​企业如何做强的秘密
     回首100年前的世界500强企业,现在还屹立不倒的只有美国的GE,换句话说,绝大多数看似很风光的大企业,寿命也就不到100年。相比许多细分市场领域内,那些看来不起眼的中小企业,却还生机勃勃。在企业发展的历程中,绝大多数企业选择做大,只有很少的企业选择做强,结果事实证明,做强才能做到持久,做强才能真正做大。管理学大师德鲁克早就指出,企业的目标就是创造利润。企业作为社会中的一个重要组成部分,不可避免的承担着社会中的责任,而创造利润是承担社会责任的最终方式,因为利润代表着社会可分配财富的增加。意味着牺牲利润,选择夸大市场市场份额,往往饮鸩止渴,导致企业无法长远发展。
  一、持续专注永恒强者
  以世界上寿命最长的企业——日本金刚组为例,金刚组创办于公元578年,此时中国正处在南北朝时期,三年之后的581年,隋朝才代北周而立。创业初期就聚焦于庙宇建筑的设计和建造,在那个被称为“飞鸟时代”的年代里,建造寺庙属于高端建筑市场领域,日本敏达天皇六年,也就是金刚组成立那一年,圣德太子从朝鲜邀请建筑名匠——柳重光,来日本修建四天王寺。从此开启金刚组辉煌的发展历史。四天王寺被视为飞鸟时代的代表建筑,经历七次破坏,屡被修补,金刚组在1400多年的历史中均以建造佛寺为主。公元607年,金刚家族建造法隆寺,被称为日本木造建筑的巅峰之作。法隆寺与四天王寺是代表日本建筑的两大历史遗产。
  随着社会变迁,金刚组曾经历多次危机,曾多次差点倒掉。第一次是19世纪明治维新之后,日本反佛教运动导致许多寺庙被毁,金刚组惨淡经营。第二次是1934年,金刚组传至第37代时,世袭传人无意经营,家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才让金刚组避免了解体。第三次是二战时期,因为战争,金刚组差点关门,这家坚韧的公司最终通过制造军用木箱才熬过战争时期。第四次危机发生在20世纪90年代日本泡沫经济破灭之后。1955年金刚组转型有限公司,除建造寺庙、庭园外,开始承办一般建筑,但过度扩张的行为最终引发庞大负债。20世纪90年代开始,日本泡沫经济破灭,金刚组负债累累,终于在2006年宣布清盘,资产由高松建设2005年11月创建的同名子公司“金刚组”接管,金刚组重回老本行,专做寺庙建筑。
  金刚组一直秉承“匠的精神、职人技”企业精神,金刚组的“堂主”相当于总裁,至今已传至第40代。而金刚组整个企业分成多个小组,约5至8人为一组,各组保持独立性,互为竞争。接单时总部会评估各组的能力,以决定由哪一组来承接业务。
  为何一家企业历经1400多年屹立不倒,现任金刚组总裁——第40代堂主金刚正和说:“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的,坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”金刚正和认为,无论是经济繁荣还是衰退,专一于自己的核心业务永远是生存之道。
  二、追求极致做强中之强
  现在企业盲目追去规模化和标准化,以钢琴为例,世界上生产钢琴最多的国家就是中国,每年产量超过35万台,占世界总产量的70%,而在德国有一个品牌名叫贝希斯坦的钢琴,一年只生产4500台,换句话说才不到全球产量的1%,但是贝希斯坦钢琴的产值却占到全球钢琴总产值的10%,换句话说,中国生产几十台台钢琴的销售额还抵不上一台贝希斯坦钢琴。
  原来这家企业根本不追求产量和规模,追求的是精益求精,他们要把钢琴的品质做到了极致。从1853年开始,贝希斯坦通过对传统刚起的变个性改进,通过发展关于音色与技巧研究,开发了品质卓越的三角和立式钢琴。从此钢琴演奏的更加丰富性——从粗犷豪放,技巧精湛到婉约细腻的整盘琴艺风格都能表现出来。尽管音乐欣赏习惯和演奏技巧随着时代的变迁有了变化,贝希斯坦钢琴一直沿用创始人开创的工艺,结合现代最新技术,并成了了世界上唯一一家钢琴研发及质保中心,力求精益求精,使像李斯特这样许多伟大的音乐家都成为其终身的使用者。
  可以发现那些小而强的百年企业,都具备这专注和追求极致的风格,不在乎眼球得失,不在乎成本,不在乎市场份额,不在乎历史变迁,只专注自己的细分市场能够远远强过竞争对手,在竞争对手在游离的时候,在竞争对手不断追求市场规模和产量的时候,在竞争对手在不断扩张和多元化的时候,这些小而强的企业能够静下心来,一心一意围绕主营业务追求做到极致,在自己的专业领域内持之以恒,超越历史变迁和社会变化,成为真正的强者。很多人或许不知道,上海劲释咨询研究发现:从1990年至今,将近50%的企业从世界500强榜单消失。日本和欧洲企业平均寿命是12.5年,40%企业活不过10年;美国中小企业平均寿命为7年,每年倒闭10万家,寿命超过20年的占10%,超过50年的仅2%;而中国中小企业平均寿命仅为2.9年,每年倒闭100万家。在中国企业崇尚多元化,不专注主业的情况下,真正的强者,只有经历时间的考验才能凸显出来。

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