企业的职位体系为什么会出现问题?
       1、人力资源管理理念的问题:传统的人力资源管理是以职位为基础的,关注的是“事”,随着人力资源管理理念的发展,人力资源开始越来越关注“人”,越来越关注“能力”,并提倡以能力+职位为核心的人力资源管理,这意味着在职位体系设计中,从片面强调的以“事”为中心,到逐步考虑人的因素,充分考虑人和事的结合,强调人和职位有机的动态的融合。一方面,不同的员工决定了同一职位不同的价值和内涵,任职者的能力往往驱动了职位价值和内涵的分化,尤其是大量新兴知识型岗位的出现。另一方面职位体系作为提供给员工的人力资源服务和产品,应该从员工的能力出发,对职位进行细化和分级,从而使员工的成长和公司的发展保持一致。可以说,这是对传统的职位设计和管理理念一个大的突破,然而很多企业职位设计、职位管理理念相对落后、陈旧,没有与时俱进。
  2、欠缺对职位体系动态管理:职位体系不是静态的,它必须随组织的变化及时动态调整。通常组织形态的演变呈现一种由简单化、粗略化、随意化转向精细化、专业化、规范化、复杂化的趋势,这种演变也同样反映在职位体系中,在企业创立和成长的初期,职位体系通常是简单、粗线条化的,而随着企业进入成长期和成熟期,职位体系有必要精细化、规范化,这种精细化、规范化不仅表现为职位设置是否合理、职位描述是否清晰,也表现为对职位是否及时细分和分级,但是往往很多企业把工作分析、职位设计并当成一劳永逸的工作,没有及时对自己的职位体系进行监视和更新,从而导致职位体系滞后于组织的演变。
  所以,企业有必要经常对职位体系加以审视:“我的职位体系分级了吗?细化了吗”?
  

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