企业管理者应警惕五种虚假执行力
       每一个企业领导者都强调员工的执行力,但在实际工作中,以下5种虚假执行力应警惕。
  1.无条件服从——只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
  很多人讲执行力,很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上,这是一种基于“规模制造”的虚假执行力,其本质是把人当成了工具。而现在是品牌创造时代,强调要激发和运用员工的智慧,目的是关注消费者,提供个性化的独特价值。
  2.没有任何借口——只强调员工责任,不强调领导者责任
  “没有任何借口”是前些年很流行的口号,但在讲究品牌与创造力的今天,这就是一种虚假执行力。很多时候,“执行力”已经变成了领导者的首选借口,如果公司做不好,一句话就推得干干净净:“执行力不行”。而事实上,强调执行力,不应过分地强调员工的责任,而不强调领导者的责任。
  3.心态决定一切——只强调员工心态,不强调制度和流程
  如果公司没花最大的力气去做一件事,只是让员工发挥主观能动性,去突破一切障碍、战胜一切困难,这时候,执行就成了虚假的心态游戏。强调员工的心态,不强调公司的组织制度和流程,在公司比较小的时候,可能关系不大,一旦公司做大,就容易出现大问题。
  4.集体利益高于一切——只强调团队利益,不强调个人利益
  虚假执行力的第四种表现,是强调在团队执行时,提倡所谓的“集体利益高于一切”,却不强调个人利益,更不强调个人利益与团队利益共赢的团队文化。最优方案是,每个人为团队利益考虑的时候,个人利益会自动得到实现,而不是损害个人利益。
  5.“木桶短板”——只强调竞争力,不强调核心竞争力
  这体现在很多公司强调的执行中,没有强调独特的客户价值,执行远离了核心竞争能力的打造。在木桶理论下,由于找不到方向,于是到处补短,仿佛执行力就是勤奋、加班,就是玩命地工作。这是虚假执行力盲目执行的表现,同时也是对执行力最大的误解。
  真正的执行力,强调的是“斜木桶理论”。执行力并不要求像木桶理论那样,每块木板都一样齐。真正的执行力要求的是,我们的优势在什么地方,就应该把那块板加长,然后将木桶倾斜起来装水,这样不是一样可以装得了很多水吗

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