如何治疗企业的拖延症
    不知道什么时候开始,“拖延症”从一个专业术语变成了一个流行词语。对于这样一个病症的标签,人们却很乐意给自己贴上。无论是生活、学习还是工作中,总能拉出“拖延症”作为一个高大上的借口来轻松解释自己为什么又没按时完成既定的计划或任务。
  正是许许多多个人的拖延汇集成了企业的拖延,对于管理者们来说,最怕看到拖延,拖延就意味着执行力的减弱和不足。那么怎么通过OA系统来帮助企业治疗拖延症呢?
  以莱恩克来说,每个流程的发起人,都可以在发起流程的时候定义该流程的紧急程度并给该流程限定一个“结束时间”。发起人随时可以关注流程的运行情况,当流程在某个环节停滞,可以加以分析,如果是参与人的拖延,可以通过不同的颜色“预警”和干预;如果是因为参与人参加封闭会议、节假日等正当的原因,那么参与人可以灵活地调整“结束时间”。
  例如,我通过OA系统提交了差旅费的报销申请,设定一周时间结束,结果过了两天正好是国庆长假,那么我及时将结束时间后延一周,灵活而又人性化。国庆长假回来后,财务部仍然没有审批,那么我就可以用蓝色、黄色、红色等不同程度的预警来提醒财务部的同事,尽快完成此流程。
  OA系统正在越来越智能地帮助企业成员和各级管理者分别加强自律和促进监督管理,共同打败“拖延症”这个敌人,加强企业的执行力!

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