企业管理中原则与规则的界定
    先来谈谈原则和规则的定义。“原则”指事物的本质,事物的原生规则。“原则”是人类行为的准则,也是不容置疑的基本道理。我们看问题时,往往会受到立场、观点、方法的影响。作为一名合格的领导,应对事物的是非分明应进行思辩,且严格遵守公认的正确事物。“规则”指规定出来大家共同遵守的制度或章程,可以是书面形式,也可以约定俗成或流传下来的不成文规定。

  很多人多都看过《非诚勿扰》,《非诚勿扰》的原则是为单身男女提供交往的平台,找到属于自己的真感情。在原则指导之下,产生了规则:男女生通过一系列环节相互进行选择,最终决定是否牵手。曾记得有一期,一个女生在灭灯后表示后悔,说自己非常喜欢这个男生,男生也表示非常喜欢这个女生,作为主持人的孟非给了他们机会,并告诫以后不会再给这样的机会,最终他们牵手成功,直到现在,这样的现象一直没有发生。笔者对孟非本次处理方式表示赞同,既成就了他们的愿望,也为以后“规则”的顺利执行提供了保障。各位HR从业者们,你们对此有什么感想呢?

  在企业管理中,“原则”则指国家相关法律法规、基本的管理原则,公司的企业文化,如:《劳动合同法》、《公司法》等。法约尔十四项企业管理原则等。诚信、创新,下级不能请上级吃饭,采购人员严禁收取供应商的贿赂,销售人员严禁在客户处吃饭;员工必须遵守企业规章制度,严禁搞特权等。在“原则”的指导之下,则产生了“规则”,如《考勤管理制度》、《奖惩管理制度》、《采购管理制度》等等。企业的“规则”必须体现“原则”,“规则”是“原则”的表现形式。

  笔者曾咨询过的企业,发现很多企业都制定了非常完善的“规则”,都不能得到有效的执行。诚然,“规则”不能有效执行的原因有很多,笔者在本文中仅从“原则”和“规则”的角度讨。 很多企业在制定“规则”时,根本就是拍着脑袋制定的,随便想一出就是一出,既不能体现最基本的管理“原则”,也不能体现企业的“原则”,试问,这样的“规则”怎么可能会有效的贯彻执行呢?怎么可能有生命力呢?因此,“原则”是制定“规则”的基础,“规则“有了“原则”做护身符,就像鸟儿有了翅膀一样,会飞得更高更远,否则就如同行尸走肉一般,最终成为僵尸。

  “原则”是不能轻易更改的,但“规则”是可以更改的。因为每个企业的文化、产品、流程、环境各部相同,因此每个企业都是独一无二的。“规则”可以变通,但不可以没有“原则”的变通,否则对企业来说,就是灾难。在企业管理实践中,很多高层管理者没有威信,得不到老板和员工的信任,主要的原因就是失去了“原则”所致。“规则”的更改一定要遵循一定的流程。在企业中,“规则”的更改要注意以下几个问题:
  1、 不能违反“原则”;
  2、 要广泛征求员工的意见;
  3、 老板和高层管理者要对“规则”的更改进行全局把关,实行民主集中制;

  综上所述,“原则”是一种思想,不可轻易更改,“规则”则可以根据实际情况更改。优秀的管理者应该时刻检查企业的“规则”是否符合企业的“原则”。坚持“原则”就会有方向,否则对企业的管理就是灾难,请各位管理者谨记。

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